印刷：印刷企業(yè)向管理要效益

美國金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退讓很多印刷中小企業(yè)的經(jīng)營遭遇很大的困難。印刷企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)而縮減開支的同時(shí)，如何更合理地做好管理，變得尤為重要。向管理要效益已經(jīng)不再是口號(hào)而是眾多印刷企業(yè)的集體行動(dòng)。

過去印刷市場(chǎng)好做，產(chǎn)品適銷對(duì)路，大家認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，能創(chuàng)收就是最大的成功，自然細(xì)化、科學(xué)管理企業(yè)的力度相對(duì)較小。如今市場(chǎng)面臨問題，機(jī)會(huì)不太多時(shí)，企業(yè)的當(dāng)家人有大把的時(shí)間去打理本企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，著眼內(nèi)部管理。畢竟企業(yè)發(fā)展的根本取決于自身狀況，企業(yè)應(yīng)該利用時(shí)機(jī)改善管理，“把自己的屋子收拾好”。

企業(yè)生命發(fā)展周期如同人的成長一樣，都會(huì)經(jīng)歷嬰幼期、少年期、青年期、中年期和老年期。對(duì)于國內(nèi)的中小印刷企業(yè)而言，短則3至5年，長則10年，經(jīng)歷其成長發(fā)展期，隨后的積累沉淀，規(guī)模、銷售收入、管理水平等，決定著他們未來的發(fā)展。而在其發(fā)展的整個(gè)周期內(nèi)，管理水平、管理能力一直是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，比如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、市場(chǎng)經(jīng)營管理等，就是通過這些功能劃分推動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的潛動(dòng)力。

科學(xué)管理與科技技術(shù)是相互促進(jìn)的，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的兩大輪子。印刷發(fā)展的實(shí)踐證明，越是現(xiàn)代化，越是高科技，越要加強(qiáng)管理，尤其是當(dāng)前國際金融危機(jī)仍未見底，企業(yè)著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的情況下，廣大中小印刷企業(yè)一定要把科學(xué)管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

著名的管理學(xué)大師德魯克稱：“企業(yè)的成功表現(xiàn)在企業(yè)之外”，即企業(yè)一脈相承的品牌管理。面對(duì)發(fā)展的新境況，過去的、不合時(shí)宜的管理當(dāng)拋棄的，就該扔掉，需要大刀闊斧的，也應(yīng)當(dāng)仁不讓推行下去。不停地思考會(huì)帶來企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，雖然所有企業(yè)都將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而由于缺乏一脈相承的品牌管理讓他們無法找到創(chuàng)新的方向。

首先，印刷企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新思維，要摒棄過去一些老套做法，力求從客戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、制造、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力結(jié)構(gòu)、組織管理等方面創(chuàng)新。印刷企業(yè)要在品牌、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，不斷創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制和發(fā)展模式。

其次，要積極推動(dòng)中小印刷企業(yè)信息化，提高他們應(yīng)用信息化的水平。信息化是提高中小印刷企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、決策能力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，要推進(jìn)信息技術(shù)在中小企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

再次，要扶持創(chuàng)業(yè)，要靠政策引導(dǎo)和幫助來促進(jìn)印刷企業(yè)管理水平的整體提高，特別是優(yōu)先支持那些懂管理，企業(yè)管理好的印刷企業(yè)。國內(nèi)印刷企業(yè)可加強(qiáng)本企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范管理，提高溝通協(xié)作效率，降低企業(yè)管理運(yùn)營成本，從而培育健康的市場(chǎng)有機(jī)體。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)創(chuàng)建一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品就要加強(qiáng)懂管理的高層次人才的培養(yǎng)。要進(jìn)一步開展印刷企業(yè)管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法和手段。除了企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是培訓(xùn)的重頭戲，每一名普通員工也要接受系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)員工腦力的投入與機(jī)器設(shè)備的投入同樣重要。有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)制度的執(zhí)行力才會(huì)有保證。

印刷企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)首先是管理升級(jí)，因此，印刷企業(yè)要向內(nèi)抓管理抓基礎(chǔ)，管理提升了，自然可以做到轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

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