如果Nike沒有了幾十億的廣告投放，世界運動鞋第一品牌還會是它？

提到耐克，你能想到什么？“喬丹，氣墊鞋，Justdoit！”這些都是令耐克成為一家年銷售額300億美元的體育用品公司的核心產品。然而，卻很少有人知道，作為美國主流文化中重

提到耐克，你能想到什么？“喬丹，氣墊鞋，Just do it！”這些都是令耐克成為一家年銷售額300億美元的體育用品公司的核心產品。然而，卻很少有人知道，作為美國主流文化中重要符號的耐克，在初創(chuàng)期經歷過多次生死抉擇。80歲的耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在2025年的時候用一本親筆自傳——《鞋狗》，講述了耐克“從0到1”的故事。透過這本書，他給耐克留下了3個最寶貴的信條，也向我們展示了一個懷揣夢想的小鎮(zhèn)青年是如何用“耐克”創(chuàng)造奇跡的。

奈特從小夢想成為一名職業(yè)運動員，在大學里練習跑步時，經常向教練包爾門抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。畢業(yè)之后他先去讀了商學院，后來成了一名會計。但對于跑步的熱愛，讓他開始癡迷于日本生產的Onitsuke Tiger 運動鞋，于是他不顧父母的反對開始在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)上販賣Onitsuke Tiger。那是一個卑微到不能再卑微的開始——他一個人開著自己的小破車，把幾十雙運動鞋放在后備箱里，到各個運動會場館外面叫賣。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻勝利之意。

公司初創(chuàng)時期，奈特就經常認為美國本土設計的運動鞋將會潛力無窮。于是70年代初，他開始著手落實自行設計鞋子的構想。不過，最初奈特還是決定先借助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全由美國設計的Nike運動鞋。